🌏 ESG 개념? 이 영상 하나로 정리 끝! - [직장인을 위한 ESG 교양 강의] ep.1

출처: https://lilys.ai/digest/7618077/8357158/

📌 ESG 개념은 무엇이며, 왜 중요하게 다루어지는가?

esg는 기업 경영에서 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 요소를 고려하여 지속가능한 발전을 추구하는 경영 방식을 의미하며, 인류의 지속가능성을 위한 문제 해결과 기업의 안정적인 투자를 위해 강조됩니다.

💡 ESG가 강조되기 시작한 주요 계기는?

• UN PRI 발표 (2006년): UN이 책임 있는 투자를 위한 원칙을 제시하며 ESG 용어 공식 사용.

• 국민연금ESG 투자 발표 (2020년 11월): 2022년부터 국민연금 자산의 50%를 ESG 평가를 통해 투자하겠다고 발표.

• 블랙록 래리 핑크 회장의 서한 (2017년~2020년): 세계 최대 자산운용사 블랙록이 투자 결정에 ESG를 핵심 어젠다로 삼겠다고 강조.

목차

1. ESG의 등장 배경과 개념 및 정의

1.1. ESG 강의 소개 및 등장 배경

1. 강의 소개: 이노소셜랩 지속가능경영센터의 이순관이 총 15회에 걸쳐 ESG를 체계적으로 설명하는 프로그램을 진행함.

2. 첫 번째 시간 주제: ESG의 등장 배경, 주요 개념과 관계, 그리고 ESG의 두 가지 관점에 대해 다룸.

3. 기대 효과: 오늘 강의 내용만으로도 ESG에 대해 충분히 설명할 수 있을 것으로 예상됨.

1.2. ESG 등장 배경: 갑툭튀가 아닌 오랜 흐름

1. ESG의 등장: ESG는 갑자기 튀어나온 것(갑툭튀)이 아니며, 오랜 시간 동안 등장한 배경이 있음.

2. 구글 트렌드 변화:
1. 2020년 11월 이전까지 우리나라에서 ESG 검색량은 거의 없었음.
2. 2020년 11월에 검색량이 갑자기 증가하기 시작함.
3. 2개월 후인 2021년 1월에 검색량이 다시 급증하여 현재는 매일 1억 뷰 이상 검색되고 있음.

3. 2020년 11월 이슈: 국민연금의 ESG 투자 발표가 있었음.
1. 국민연금은 2022년부터 운용 자산의 50%를 ESG 평가를 통해 투자하겠다고 발표함.

4. 2021년 1월 이슈: 국민연금의 ESG 투자 실행을 위해 상장회사의 ESG 정보 공개가 필요해짐.
1. 금융위원회, 금융감독원, 한국거래소가 '기업 공시 제도 종합 개선 방안'을 발표함.
2. 이 방안에는 ESG 정보공개 가이던스가 포함됨.
3. 제도 핵심: 2025년부터 자산 2조 원 이상 상장 기업은 지속가능보고서를 의무 공시해야 하며, 2030년부터는 모든 우리나라 상장사가 대상이 됨.

5. ESG의 공식적 시작 (UNPRI):
1. 2006년 UN은 UNPRI(책임투자원칙)를 발표함.
2. UNPRI는 책임 있는 기업에 투자하는 UN의 원칙임.
3. UNPRI의 주요 내용은 다음과 같음.
1. 투자 분석과 의사결정 과정에 ESG 이슈를 통합함.
2. 투자 철학과 운영 원칙에 ESG 이슈를 통합함.
3. 투자 대상에게 ESG 이슈들의 정보공개를 요구함.
4. UN이 ESG라는 용어를 공식적으로 사용하고 글로벌하게 자리 잡은 시기가 바로 이때임.

6. UNPRI 참여 현황: 현재 글로벌 주요 연기금, 은행, 투자회사, 자산운용사 등 약 4,000개 기관이 참여하고 있음.
1. 국민연금도 2009년에 서명기관으로 참여하여 UNPRI 회원 기업임.
2. UNPRI 회원 기업은 2020년까지 구체적인 실행 계획을 제시해야 했으며, 국민연금의 2020년 11월 발표는 이 계획의 일환이었음.

1.3. UNPRI와 블랙락의 역할

1. UNPRI의 기원: UNPRI는 당시 코피 아난 UN 사무총장의 주도로 시작됨.
1. 코피 아난 사무총장은 1997년 취임 당시 아프리카 가나 출신으로, 80~90년대 아프리카의 빈곤 문제를 인지하고 있었음.

2. UN MDGs 발표 (2000년): 코피 아난은 2000년에 UN MDGs(새천년개발목표)를 발표하여 2000년부터 2015년까지 15년간 세계 빈곤 문제 해결을 목표로 함.

3. 유엔 글로벌 컴팩트 (UNGC):
1. MDGs 달성을 위해 정부 기관뿐만 아니라 자본, 인력, 기술을 가진 기업들의 적극적인 참여를 독려하기 위해 국제 이니셔티브인 UNGC가 만들어짐.
2. 초기 UNGC의 활동이 기대만큼 잘 되지 않자, 코피 아난 사무총장은 기업을 움직이는 동력은 금융과 투자라고 판단함.

4. CARES 원칙 및 UNPRI 탄생:
1. 2003년, UNGC와 유엔환경계획(UNEP)이 함께 모여 CARES 원칙을 만듦.
2. 이 회의에서 환경적으로, 사회적으로 책임 있고 지속 가능한 인류를 위해 노력하는 기업에 투자를 유리하게 해주는 원칙을 만들기로 했고, 이것이 UNPRI가 됨.

5. ESG의 본래 취지: ESG는 2020년 국민연금 때부터 나온 것이 아니라, 2000년 인류의 지속 가능성을 위한 MDGs 발표와 함께 금융사 및 기업들이 적극적으로 참여하기를 바라는 뜻에서 만들어진 원칙임. 즉, 인류의 빈곤 문제, 환경 문제 해결을 위한 지속 가능성이 본래 취지임.

6. 블랙락 래리 핑크 회장의 역할:
1. 2017~2018년경 ESG에 불을 붙인 대표적 인물은 블랙락(전 세계 최대 자산운용사)의 래리 핑크 회장임.
2. 블랙락은 약 9,000조 원의 자산을 굴리며, 국민연금의 해외 투자도 주관하는 회사 중 하나임.
3. 블랙락 역시 UNPRI 회원이며, 2020년까지 실행 계획을 제시해야 하는 상황이었음.

7. 래리 핑크의 서한 강조 내용:
1. 2017년: 기업의 중요한 목적 중 하나는 사회적 가치 추구임.
2. 2018년: 사회적 가치를 만들어내는 것은 기업의 존재 이유임.
3. 2019년: 기업은 양극화, 환경 등 사회적 문제를 해결하는 데 주도적 역할을 해야 하며, 사회적 목적이 분명한 기업이 장기적으로 더 높은 이익을 창출할 수 있음.
4. 2020년: 기후 위기와 지속 가능성이 투자 결정의 가장 중요한 어젠다이며, ESG를 고려하는 방식이 블랙락의 가장 핵심적인 투자 모델이 될 것이라고 선언함.

8. 국내 영향: 블랙락의 선언 이후, 우리나라 언론들이 ESG를 활발히 다루기 시작했으며, 블랙락의 서한을 받은 국내 주요 기업들도 ESG를 해야 한다는 분위기가 형성됨.

1.4. UN과 블랙락이 ESG를 강조하는 이유

1. 강조 이유: 크게 환경 문제와 사회 문제 두 가지로 볼 수 있음.

2. 환경 문제:
1. 가장 핵심은 지구 온난화 문제와 환경 오염 문제임.
2. 특히 2015년 이후 가뭄, 홍수, 이상 기온 등 환경 재해가 증가하면서 위기감이 생김.

3. 사회 문제:
1. 자본주의 심화로 부의 불균형이 심각해지면서 사회적 갈등이 고조됨.
2. 이러한 상황에서 인류의 미래에 대한 지속 가능성에 대한 의심이 생김.

4. 주체별 대응 관점:
1. UN 및 EU (규제 관점): 환경과 지구 온난화, 사회를 망가뜨리는 기업에 대한 규제 강화로 나아감. (세계를 구하는 어벤져스 역할)
2. 국민연금 및 블랙락 (투자 관점): 사회가 불안해지면 전체 경제가 망가지고 투자금을 잃을 수 있으므로, 문제를 일으키지 않는 기업에 투자해야 한다는 관점에서 ESG를 강조함.

5. 결론: ESG는 제도적 규제 관점과 금융적 투자 관점이 결합하여 강조되고 있으며, 기업들이 더 이상 환경과 사회를 망가뜨리면 안 된다는 강력한 메시지를 전달하고 있음.

2. ESG 경영의 정의와 개념적 관계

2.1. ESG, CSR, 지속가능경영의 관계

1. 개념적 위치: ESG는 CSR(기업의 사회적 책임)과 지속가능경영이라는 개념 위에 존재함.

2. 비즈니스 밸류체인: 기업이 가치를 창출해 나가는 과정으로, 크게 세 파트로 구성됨.
1. 프로세스: 물건이나 서비스를 만들어내는 과정.
2. 프로덕트: 물건이나 서비스 자체.
3. 이익: 프로세스와 프로덕트를 통해 창출한 이익.

3. 기업 사회공헌 (CSR의 일부): 임직원 봉사활동, 자산적인 활동, 이웃 돕기 성금, 재해 지원 활동 등이 해당됨.
1. 이는 CSR의 일부이지만, CSR을 사회공헌과 동일시할 수는 없음.

4. CSR의 정의: 비즈니스 밸류체인 전체의 사회적, 환경적 책임을 의미함.

5. CSV (공유가치창출):
1. 2010~2011년경 마이클 포터 교수가 제시한 개념임.
2. 정의: 비즈니스가 사회나 환경 문제를 해결하면서 동시에 이익도 창출할 수 있는 방법을 만들어내는 비즈니스의 혁신 전략 또는 새로운 비즈니스 모델임.

6. 지속가능경영 (Sustainable Management):
1. CSR, CSV, 기업 사회공헌 등은 서로 밀접한 관련이 있으며, 이 모든 것이 궁극적으로 지속가능경영을 위한 것임.
2. 정의: 기업이 기업 자체의 지속 가능성과 동시에 지구 환경 및 사회 공동체의 지속 가능성을 향상시키는 의사결정을 하는 경영을 의미함.
3. 목적: 인류가 멸망하지 않고 계속 행복하고 잘 살 수 있는 환경을 만드는 인류의 지속 가능한 발전임.

2.2. ESG의 구체적 의미와 국내 적용의 혼선

1. ESG의 사용처: 미국과 유럽보다는 금융계에서 주로 많이 사용되는 투자 업계의 전문 용어임.

2. ESG의 실질적 의미:
1. 지속가능경영을 잘하기 위해, 즉, CSR(비즈니스 밸류체인 상의 이해관계자에게 발생하는 환경/사회 리스크)을 잘 관리하여 기업이 안정적으로 계속 경영을 잘하는 지속가능경영을 하는 기업들을 선발하여 투자하는 평가와 투자 프레임을 ESG라고 함.

3. 국내 적용의 혼선: 우리나라에서는 ESG를 지속가능경영 자체를 의미하거나 CSR을 의미하는 용어로도 혼용되고 있음.

4. 핵심 개념: CSI(기업 사회적 책임)와 지속가능경영이 ESG에 연결되어 있으며, 그중 핵심적인 개념은 지속가능경영임을 인지해야 함.

2.3. 커피 사례를 통한 ESG 적용 범위 이해

1. 커피 비즈니스 밸류체인: 커피 농장 수확 → 운송 → 가공 → 카페 배송 → 소비 → 폐기 과정으로 구성됨.

2. 발생하는 사회/환경적 이슈:
1. 환경적 이슈:
1. 커피나무 재배를 위한 숲 파괴(화전).
2. 농약 및 화학 비료 사용으로 인한 토양 오염.
3. 물 사용량 과다.
4. 운송 과정에서 발생하는 온실가스(화석 연료 사용) 및 해양 오염.
5. 카페에서 발생하는 쓰레기 등.
2. 사회적 이슈:
1. 커피 농장에서의 아동 노동, 부당한 인건비 지급(노예 노동), 강제 노동 문제.
2. 운송 노동자, 가공 공장 노동자, 카페 노동자들의 인권 및 노동권 문제.

3. ESG 관점의 적용: 커피 한 잔을 마시는 과정에서 환경적, 사회적으로 해결해야 할 부정적인 영향이 매우 많으며, 이러한 부정적인 영향을 없애는 기업에 투자하는 것이 ESG라고 볼 수 있음.

3. ESG를 바라보는 두 가지 관점

3.1. 관점 1: 근본적 전환과 혁신 (장기적 관점)

1. 핵심 주장: 인류가 환경 파괴와 사회적 불평등을 지속하면 제대로 살 수 없으므로 근본적인 전환과 혁신이 필요함.

2. 주요 지지 그룹: UN이나 EU 등 규제 기관의 의견에 가까움.

3. 주요 용어: 지속가능경영과 CSR, 지속가능 발전 용어를 더 많이 사용함.

4. 성장 관점: 장기적 관점의 성장을 강조함.
1. 단기적 이익이 환경과 사회적 안정을 망가뜨린다면 지양해야 함.
2. 환경을 덜 망가뜨리거나, 나아가 환경을 더 좋게 하는 산업으로의 혁신 내재화를 추구함.

5. 기업 목적에 대한 인식:
1. 환경과 사회의 지속 가능성과 기업의 지속 가능성은 하나임.
2. 이윤 추구가 기업의 유일한 목적이 아니며, 지속가능경영이 이윤보다 우선순위일 수 있음.
3. 이 관점은 기존의 '기업의 유일한 목적은 이윤 추구'라는 학습 내용과 충돌하여 받아들이기 어려울 수 있으나, 궁극적인 지속가능경영을 위해 필요함.

3.2. 관점 2: 이윤 추구 수단 (단기적 대응 관점)

1. 핵심 주장: 기업의 유일한 목적은 이윤 추구가 맞으며, ESG는 현재 트렌드일 뿐임.

2. ESG 접근 방식: ESG를 적극적으로 수용하기보다 수동적으로 대응함.

3. 초점:
1. 단기적 관점의 대응에 초점을 맞춤.
2. ESG 평가 등급을 상향시키는 데 집중함.

4. 환경/사회와 기업 지속 가능성의 관계: 환경과 사회가 망가지더라도 기업이 이익을 창출하면 그만이라는 생각을 가질 수 있음.

5. 결론: 기업은 이윤을 추구하는 것이 가장 중요한 존재 이유이며, ESG는 이윤 추구를 위한 수단에 불과하다고 보는 관점임.

3.3. 두 관점의 균형 필요성

1. 현황: 현재 ESG 찬성 쪽이 우세하지만, 미국 등지에서는 반대하는 쪽도 나타나고 있어 향후 팽팽한 대치가 예상됨.

2. 전문가 견해: 두 관점은 동전의 양면과 같음.

3. 균형의 중요성:
1. 대의적인 명분과 장기적인 기업 변화 목표(관점 1)를 동전의 앞면으로 두되,
2. 단기적인 ESG 평가 대응(관점 2)도 병행할 필요가 있음.

4. 결론: 단기적인 기업 경영과 장기적인 기업 경영이 두 가지를 잘 균형 이루는 것이 중요함.

4. 강의 요약 정리

1. ESG 등장 배경: 21세기에 들어서 환경 및 사회 문제가 회복 불가능할 정도로 심각해졌으며, 이를 막기 위해 기업의 사회/환경적 책임이 강조되게 되었음.

2. ESG 경영 개념: 기업 경영 시 환경과 사회에 대한 부정적 영향을 최소화하고 긍정적 영향을 최대화하는 의사결정을 하는 경영을 의미함.
1. 의사결정의 중요성은 추후 거버넌스 설명 시 자세히 다룰 예정임.
2. ESG는 CSR(기업의 사회적 책임) 및 지속가능경영과 연관하여 이해해야 함.

3. ESG의 두 가지 관점:
1. ESG를 단순히 트렌드 평가 대응을 위한 이윤 추구의 보조 수단으로 볼 것인가?
2. 아니면 기업의 지속 가능성을 근본적으로 높이기 위한 변화와 혁신의 기회로 볼 것인가?

4. 최종 제언: 두 관점은 동전의 양면이므로, 가능하면 장기적인 관점(혁신과 변화)을 동전의 앞면으로 두는 것이 좋음.